题目内容

“团队”与“命令型”组织相比,其本质差别与显著特征有:⑴团队属型组织;⑵团队有明确的;⑶强调管理,自我控制;⑷跨部门、交叉功能的;⑸构建、协调的团体。

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团队建设的阶段:⑴阶段;⑵阶段;⑶阶段;⑷阶段。

团队建设的要领:⑴科学地设定;⑵打造团队;⑶促进跨部门与技能互补;⑷维持的团队;⑸加强与激励;⑹重新设计系统;⑺重新设计系统。

预先控制是指为增加将来的达到的可能性,而事先进行的管理活动。控制的中心问题是防止在质和量上产生偏差。

预先控制的监控步骤:⑴订立;⑵信息;⑶测量;⑷纠正。