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面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试，可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。根据面试的标准化程度不同，可以分为一次性面试和分阶段面试。从面试的发展来看，提问的程序化是一种趋势。面试的过程受到很多因素的影响，为提高面试的可靠性和科学性，应对面试的每个部分进行研究，设计结构完整的面试，但是需要对整个面试的过程提供详细说明。面试前应该作好充分的准备，包括：明确面试的方法，设计结构完整的面试，同时针对面试的每一步设计合理的提问，制定科学的评价标准，以及对面试工作进行培训。在面试过程中，面试官应该全神贯注倾听，并且发表结论性意见。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

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跨区域灭火救援行动中为保障各项灭火救援行动的有序实施，当地公安消防部队指挥员在上级领导到场前，应成立()，负责现场的组织指挥工作。
A火场指挥部
B灭火救援指挥部
C总指挥部
D前沿指挥部

中央全面深化改革领导小组的职责是负责什么？

企业的人力资源规划是指企业对在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测。人力资源规划要与企业的发展战略有效吻合，是企业规划中起决定性作用的规划。企业长期的人力资源规划一一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫法是需求预测的一种非常有效的方法。专家评估法又称德尔菲法，是专家面对面讨论的方法。在所有的需求预测方法中，转换比率法是最复杂，同时也是最精确的一种方法。请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种行为导向型的主观考评方法。在强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某一方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还是一般。强迫选择法只能用来考评特殊工作行为表现，可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、晕轮效应或其他常见的偏误。强迫选择法在使用过程中，考评者很容易把握哪些描述是积极的，哪些描述是消极的。此外，它还可以在企业人力资源开发方面发挥作用。请指出上述描述中存在的5处错误。并予以改正。