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简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。依据质量管理的内涵，简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。依据《企业内部控制应用指引第10号--研究与开发》，简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。简要分析青亚

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简述战略变革的动因。根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。判断该公司进行战略变革的类型

计算债务税后资本成本、股权资本成本和项目加权平均资本成本。计算项目2016年及以后各年年末现金净流量及项目净现值，并判断该项目是否可行（计算过程和结果填入下方表格）。项目 2016年末 2017年末 2018年末 2019年末 2020年末生产线购置支出垫支营运资本减少的税后租金收入销售收入税后销售收入税后变动制造成本税后销售和管理费用税后固定付现成本生产线折旧生产线折旧抵税

判断该租赁的税务性质。针对W公司的“租赁与购买”通过计算作出决策（假设购买设备方案是可行的，计算结果保留四位小数）

编制管瑚用资产负债表（单位：万元）净经营资产 2013年年末 2014年年末净负债及股东权益 2013年年末 2014年年未经营营运资本短期借款固定资产净值长期借款净负债合计股东权益净经营资产总计净负债及股东权益编制管理用利润表（单位：万元）项目 2013年 2014年经营损益：一、营业收入一营业成本一销售费用和管理费用二、税前经营利润一经营利润所得税三、税后