你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()
A. 在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B. 为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C. 同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动
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______是在组织内部使用的一套系统的标准自动化工具。
A. 项目变更控制系统
B. 项目管理信息系统
C. 项目风险控制系统
D. 项目管理计划
以下项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式是？（)
A. 复杂的不确定性、中等技术
B. 规模小、不确定性高
C. 规模大、新技术
D. 时间紧急程度一般、历时久
以下哪一项是WBS分解中的经验（)
A. 细分工作直到它可以被单独的资源完成后
B. 使用组织架构图的方式
C. 创建WBS时，使的汇总工作和它下面的细节工作相等
D. 细分工作到一个最低层次为工作包的切实可行的级别
下面哪一项是项目型组织的优点（)
A. 业务单位能力
B. 优化对项目的专注性
C. 必须得到职能经理的审批
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