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2.请结合实际说明团队震荡阶段的表现和管理要点。

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3.请结合实例说明中国文化背景下进行团队建设有什么特殊性。

团队的领导突破了群体的个人领导方式,是以()的目标和()为目的,团队领导在很多情况下是()共同承担的分享式领导。()

A. 团队成员团队整体团队协调
B. 团队整体团队成员团队协调
C. 团队整体团队协调团队成员
D. 团队协调团队成员团队整体

从团队创建和发展的历程来看,团队会经历()四个形成阶段。

A. 成立阶段→规范化阶段→震荡阶段→高绩效阶段
B. 成立阶段→震荡阶段→规范化阶段→高绩效阶段
C. 成立阶段→高绩效阶段→规范化阶段→震荡阶段
D. 成立阶段→规范化阶段→高绩效阶段→震荡阶段

管理人员要塑造富有成效的团队,就应该把小的、最基本的团队规模控制在()人以内。

A. 11
B. 12
C. 8
D. 9