题目内容

顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损,公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(1)该案例中总经理犯了什么错误?(2)请为总经理提出脱离困境的对策。

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人力资源费用支出控制的原则

采用匿名投票方式,背靠背进行的人力资源需求预测是

A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 趋势预测法
D. 技能清单法

收集和调查内外部环境信息是在人力资源规划程序的

A. 准备阶段
B. 预测阶段
C. 实施阶段
D. 评估阶段

人力资源供需平衡方法中,见效速度较快的是

A. 裁员
B. 退休
C. 加班
D. 雇佣临时工

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