题目内容

阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现

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阅读下列说明,回答如下问题。
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目,该大项目为多个项目的组合,由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总,总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理,薛总认为:敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价,从迭代的阅读下列说明,回答如下问题。
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目,该大项目为多个项目的组合,由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总,总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理,薛总认为:敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价,从迭代的

根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)
【问题1】(5分)
项目建议书的内容有哪些?
【问题2】(5分)
项目章程包括哪些内容?
【问题3】(5分)
需求管理计划包括哪些活动?
【问题4】(5分)
项目范围说明书的内容根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)
【问题1】(5分)
项目建议书的内容有哪些?
【问题2】(5分)
项目章程包括哪些内容?
【问题3】(5分)
需求管理计划包括哪些活动?
【问题4】(5分)
项目范围说明书的内容

根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)
【问题1】(5分)
成本估算的主要步骤有哪些?
【问题2】(5分)
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么?
【问题3】(5分)
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段?
【问题4】(5根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分)
【问题1】(5分)
成本估算的主要步骤有哪些?
【问题2】(5分)
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么?
【问题3】(5分)
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段?
【问题4】(5

May be involved in the qualitative analysis of project risks ().

A. Establish probability and influence matrix
B. Decision tree analysis
C. Sensitivity analysis
D. Modeling and simulation

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