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在纠偏过程中，需要纠正的仅仅是企业的实际活动，而不是指导这些活动的计划或事先确定的衡量这些活动的标准。（）

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领导者的感召力与个人的品质、魅力相关。（）

建立控制标准、衡量实际工作和采取矫正措施是控制过程的三个重要阶段。（）

控制人员要充分考虑到组织成员对纠偏措施的不同态度，特别是要注意消除执行者的疑虑，争取更多的人理解、赞同和支持纠偏措施，以避免在纠偏方案的实施过程中可能出现的人为障碍。（）

主管人员及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务，就越不需要进行直接控制。（）