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某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验和教训。所以,决定全面分析公司内外环境,制定一个系统的公司战略;在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于优、劣势的范畴。

A. 公司高层管理者之间团结;凝聚力强
B. 经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求。
C. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小。
D. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强;

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盈余现金保障倍数的计算公式是( )。

A. 净利润/货币资金
B. 经营现金净流量/净利润
C. 净利润/经营现金净流量
D. 货币资金/净利润

根据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领 导方式的主要优点是:

A. 纪律严格,管理规范,赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自主性
C. 按规章管理,领导者不运用权力
D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性

某校MBA《管理学》课程考试,老师出了这样一道题目 “公司的两位主要领导;对某一问题产生了不同看法,他们分别对你布置了工作,来自这两方面的工作内容相互矛盾,你能做些什么?”学员结合自身的工作经历,充分发挥,提出了许多应对措施,现摘录四条:①请假回家躲避,因为谁也得罪不起;②查阅岗位说明书等公司内部管理文件,明确责权关系,弄清到底谁是直接领导,然后执行直接领导的指示;(3)设法说服领导,促使他们寻求一致意见;④强调眼下工作任务重;:设法拖延执行。上述哪一条措施违背了命令链原则?

A. ①和④。
B. (3)。
C. ①、(3)和④。
D. 都不违背。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪个最有效?

A. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B. 应聘请一位顾问,帮他出谋划策
C. 对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D. 应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事

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