要起到效果，风险管理过程应该是
A. 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B. 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C. 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D. 注意高层管理认为中关键的风险
以下哪项属于外部风险 ？
A. 项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B. 法规、货币变化、税收
C. 自然灾害、法规
D. 通货膨胀、设计、社会影响
项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
A. 价格、销售额、利润率
B. 价格、交付承诺、检验进度计划
C. 价格、经验、交付方式
D. 经验、个人技能、材料控制步骤
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