大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。
A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B. 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C. 以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D. 专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E. 有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括（）等。
A. 缺乏资源
B. 缺少必要的专家支持
C. 设计变更
D. 缺乏需要的信息
E. 错误的理念
美国管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为对（）等几个方面的控制。
A. 人员
B. 财务
C. 作业
D. 项目
E. 信息
建设单位可委托（）组织工程档案的编制工作。
A. 总承包单位
B. 分包单位
C. 设计单位
D. 监理单位
E. 地方城建档案部门
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