A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：
该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？
该公司为了改进并提高全体员工的工作绩效可以采取哪些策略？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！