研究显示,许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性,也会限制在他们回国时对公司贡献的问题。造成这些问题的主要原因是什么?后果如何?企业如何减少这类问题的发生?
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“多国企业在选择战略时必须比较战略的效益(以价值创造来衡量)和实施这种战略所需的成本(由实施战略所需的组织构架来界定)。基于此,有些公司适合实行本土化战略,有些适合全球标准化或国际战略,还有些则适合跨国战略。”这种说法是否正确?
阅读第V篇案例“林肯电气公司的组织文化与奖励机制”,然后回答如下问题: (1)林肯电气的组织文化和奖励机制与其公司战略在什么程度上是相符的? (2)林肯电气的组织文化是如何随着时间的推移而创造和保持的? (3)为什么其组织文化和奖励机制在美国很好地促进了业绩,而在其他国家却做不到?
2004年,爱尔兰的外来直接投资占固定资本形成总额的大约24%。而日本的这一比例仅为0.6%。你如何解释这两个国家外来直接投资的这种差异?
假设你是一家正考虑进入印度市场的食品公司的营销经理,印度的零售体系一般来说是相当分散的。另外,零售商、批发商与印度的食品加工厂一般都有着长期的合作关系,这使得进入该国的分销渠道十分困难。你会建议公司采取怎样一种分销策略,为什么?