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根据本章麦当劳全球报酬支付政策回答问题。在评估各国当地经理的业绩和奖金支付时,麦当劳是怎样将国别差异考虑进去的?

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以一国为中心、以多国为中心和以全球为中心的人员配备政策各有哪些主要优缺点?它们各在何时适用?

全球公共产品

重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例,然后回答以下问题: (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训? (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系,开始自己出口产品? (3)通过FCX的故事,你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要?

倘若你作为一家加拿大公司的首席财务官,该公司正考虑在俄罗斯投资1000万美元建一座牛奶生产厂。预测投资在今后10年每年产生净现金流量300万美元,10年后该投资项目将因技术过时而终止,残值为零。如果通过欧洲债券市场借款的资金成本为6%,而你也可以从俄罗斯银行以12%的利率借到款项以资助该项目。分析师告诉你由于俄罗斯的高通货膨胀率,预期俄罗斯卢布会相对于加拿大元贬值。分析师同时指出在今后10年内在俄罗斯发生暴力革命的概率很高。你应如何在这个投资机会的评价中考虑这些因素?你将建议公司做些什么?

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