题目内容
甲公司是－家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。
查看答案
搜索结果不匹配？点我反馈
更多问题
(2011年)下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
(2011年)甲公司是某省唯－－家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有－定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
某酒店向航空公司学习服务，反映的是基准类型中的（）。
战略分析的－个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
微信支付 
支付宝支付