降低调节库存的具体措施是——
A. 减少批量
B. 尽量“拉平”需求波动
C. 缩短生产-配送周期
D. 订货时间尽量接近需要时间
在商品盘点中，计算盘损率（%）时，账面库存= ——
A. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 ± 分店转货成本 - 盘点周期的销售成本
B. 上一年盘点库存 ± 盘点周期的采购成本 + 分店转货成本 - 盘点周期的销售成本
C. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 + 分店转货成本 ± 盘点周期的销售成本
D. 上一年盘点库存 + 盘点周期的采购成本 ± 分店转货成本 + 盘点周期的销售成本
ABC方法运用于时间管理中，按事情紧急程度与重要性程度可分为A、B、C、D四类，其中必须立刻去做的事情属于——
A类事
B类事
C类事业心
D类事
门店发生商品调拨的原因主要是——
A. 门店销量急剧增，存货不足
B. 供应商送货量不足
C. 顾客团购或临时加大订购量
D. 应对竞争
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