某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当( )进行组织结构调整。
A. 按职能标准划分部门
B. 按产品划分部门
C. 按地区划分部门
D. 设立矩阵组织
康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列( )情况出现时,公司更有可能改变过强的集权倾向?
A. 宏观经济增长速度过快
B. 公司经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
企业中管理干部的管理幅度是指他( )。
A. 直接管理的下属的数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )。
A. 企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感谢
C. 企业规模扩大之后,管理的复杂随之增大,管理者也应有所分工
D. 管理规模越大,管理者越需要注意自己对下属的态度