一家企业的组织精神是团结，守纪，高效创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色。该厂规定迟到一次罚20元一天，全市普降历史上所有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全场有85%的员工迟到。遇到这种情况，你认为下列4种方案中，哪一种对企业最有利？
A. 一律罚款20元，以维持长期的严肃性
B. 一律免罚款20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚款20元，一并宣布当天早下班两小时以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
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影响有效管理幅度的因素主要有（）。
A. 管理者和被管理者的工作内容
B. 管理者和被管理者的工作能力
C. 管理者和被管理者工作环境
D. 管理者和被管理者工作报酬
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？
A. 主管所处的管理层次较高
B. 计划制定的详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D. 下属的工作地点在地理上比较分散
组织设计的原则包括（）。
A. 目标一致原则
B. 分工与协作原则
C. 有效管理幅度原则
D. 柔性经济原则
下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()。
A. 有利于促进企业内的竞争
B. 有利于节约成本，减少机构的重复设置
C. 有利于企业及时调整生产方向
D. 有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
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