在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是
A. 企业家角色
B. 混乱驾驭者角色
C. 资源分配者
在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是
A. 诊断技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 技术技能
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A. 只适用于营利性工业企业
B. 普遍适用于各类组织
C. 只适用于非盈利组织
D. 只适用于营利性组织
田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理2岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？
A. 向下属禅达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难
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