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（二）在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。问题：4．列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

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安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录、设计变更单、隐蔽工程验收记录、焊縫的无损检测记录、质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。问题：4.安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料？

事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完

背景资料事件2：在光伏板安装互连后，用2芯电缆接到直流汇流箱时，某个作业人员没有按施工技术方案要求进行操作，造成触电事故，后经事故检查分析，项目部有技术和安全交底记录，并且交底的重点是光伏板接线时的防触电保护措施。问题：写出施工技术交底记录的要求

背景资料某安装公司承包2×200MW火力发电厂#1机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。问题：1．本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？