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五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型五力模型中，以此分析一个企业的生产流程的合理性。 ()

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企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。 ()

财务管理的实质就是资金管理，企业财务战略一定不能越过资金管理的范畴。 ()

如果一个企业能够取得某项发明专利的使用权，它就拥有了很强的核心竞争力。 ()

企业财务战略的制定，必须首先分析企业内外部的财务环境。 ()