项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。这应用了哪一项估算方法?( )
A. 三点估算法
B. 类比估算
C. 参数估算
D. PERT加权平均值
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客户要求的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项需求获得批准,项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金?( )
A. 管理储备
B. 风险储备
C. 发起人储备
D. 应急储备
沉没成本是( )。
A. 管理储备中还没有用于项目的资金
B. 已经列入项目预算的人力资源成本
C. 为了防止过去的努力白费,而在进行决策时必须考虑的成本
D. 已经花掉的资金,无论其用途是否合理
项目经理估算项目成本,其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保将不会超过预算?( )
A. 成本汇总
B. 储备分析
C. 三点估算
D. 应急预算
根据项目计划,截至目前为止,按每小时50美元的费率,1000小时的工作应已完成。项目经理计算了实际成就,并意识到他们已经按每小时50美元的费率,完成1200小时40000美元的工作。那么项目的成本绩效指数是多少?( )
A. 1.5
B. 1.2
C. 0.833
D. 0.667
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