项目经理估算项目成本,其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保将不会超过预算?( )
A. 成本汇总
B. 储备分析
C. 三点估算
D. 应急预算
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根据项目计划,截至目前为止,按每小时50美元的费率,1000小时的工作应已完成。项目经理计算了实际成就,并意识到他们已经按每小时50美元的费率,完成1200小时40000美元的工作。那么项目的成本绩效指数是多少?( )
A. 1.5
B. 1.2
C. 0.833
D. 0.667
在规划质量管理阶段，有必要确定如何测量新服务，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量工具是？
A. 核对表
B. 质量测量指标
C. 散点图
D. 实验设计
项目经理希望将质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？
A. 参数估算
B. 计划-实施-检查-行动循环
C. 标杆对照
D. 成本效益分析
使用流程图的主要目的是什么?
A. 进度管理
B. 改善项目干系人的沟通
C. 质量测量工具
D. 风险管理工具
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