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门式刚架主体结构安装宜先立柱子。
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墙面板底部表面应低于室内地坪30~50mm，且应在底表面抹灰找平后安装。
案例一佳明公司对于员工有着一套相当完善的考评制度。公司每个月、每个季度、每年都会对员工进行评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是本月对工作有突出贡献者，评分A+；次一些的是第二类，占15%，评分A；第三类是普通表现员工，占50%，评分B+；接下来是占15%的第四类，公司需要对他们敲响警钟，督促他们上进，评分B；第五类是最差的，占10 010，评分C。根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。年终综合成绩，第一类员工会得到超额年终奖金，并得到晋升机会；第二类中的大约90%和第三类中的50u/o会得到1~3个月工资年终奖金；第四、第五类员工没有奖励。根据员工的表现可以做出图表，佳明公司可以清晰地对员工做出奖赏与惩罚。佳明每年会有一部分人年底被裁员，佳明公司实行末位淘汰制，将年度表现最差的员工清除出去。这样做，除了保证员工的素质，也给所有员工紧迫感和压力，让他们更好地做好工作。对于高层管理人员，佳明公司鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。除了有严格的考评外，佳明对员工还有丰富的培训，让员工全方位了解公司，提高自我。比如，佳明的核心培训生，称之为“新家族”计划，是企业内部核心准管理层人选的一个培训，从新毕业开始即进入公司工作，经过公司各种培训和轮岗，在深圳总部工作一段时间后，调到各地项目上锻炼，最后分配到各管理层岗位，从而形成自己的核心管理层网络。而像外聘人员在完成特定项目工作或某一阶段的工作后，或许可以在当地项目上得到小范围的晋升，但很难进入核心管理层或者总部管理层。资料来源：改编自本书作者收集的企业案例素材，案例中企业名称和人名等均作了艺术化处理。结合材料，佳明公司的激励机制好在哪里？是否所有公司都适用？
案例二为了进一步加强企业文化建设，激励员工献计献策、锐意创新，奥康公司成立了“专利基金委员会”。基金由公司提供，每年拔专款对企业员工的表彰。《专利基金委章程》规定，员工在生产开发、市场营销、行政管理等方面提出好建议或发明创新的，一经采纳，此项建议或成果以该员工的姓名进行命名，实行特殊的奥康专利管理。有一名叫陈启焕的员工，通过业余时间的钻研，自己研发出了能固定后包的后跟包带，经试验后证明，的确能大大改进工艺，为公司节约不少的成本。经专利委员会审核后，特召开公司员工干部大会给予表彰，由总裁亲自颁发“奥康专利奖证书”。这种激励，大大激发了员工的创造热情，使员工的革新和创造成果层出不穷。资料来源：改编自邓玉林、张龙、奚红华：《知识型员工的激励机制研究》，东南大学出版社2011年版，第76-78页。结合材料，运用所学的组织文化的知识，回答下列问题：1.奥康公司采取了什么激励法？2.结合案例谈谈奥康公司在执行激励时具体应该怎么做。
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50 070的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是________的强化方式。
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