A. 促进多企业共赢 B. 有利于个人发展 C. 构建本企业独占竞争优势 D. 有利于用脚投票
A. 有效实现组织目标原则 B. 专业化原则 C. 分工化原则 D. 满足社会心理需要原则
A. 目标结构设计 B. 横向结构设计 C. 纵向结构设计 D. 职责结构设计
A. 管理人员职责分明 B. 有利于强化各项职能 C. 可以带来专业化分工的种种好处 D. 有利于工作人员的培训与技能提高
A. 有利于增强竞争力 B. 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来 C. 有利于企业加强对外部环境的适应性 D. 有利于促进企业的内部竞争
A. 可以减少运费和缩短运送时间 B. 有利于改善地区内各种活动的协调 C. 有利于培养综合管理者 D. 更好地适应市场
A. 直线-职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 跨职能团队 E. 网络组织
A. 权力的性质 B. 组织因素 C. 环境因素 D. 管理者与下级因素
A. 该项管理工作的目的、意义与指导方针 B. 开展该项管理工作的依据与信息渠道 C. 该项管理工作的范围与内容 D. 工作的程序、方法、完成时限、达到标准
A. 工作范围、目标与任务 B. 工作标准 C. 工资差别与薪金标准 D. 工作绩效与奖惩
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