A. 接受风险 B. 执行风险分析 C. 通知相关方 D. 赶工
A. 回避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受
A. 定性风险分析 B. 定量风险分析 C. 概率分布 D. 预期货币价值分析
A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险事件、风险征兆、风险条目检查 C. 头脑风暴法、专家判断法、情景分析法 D. 风险转移、风险回避、风险减轻、风险分担
A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包
A. 风险评估 B. 风险减轻 C. 进行风险优先排序 D. 风险转移
A. 使用风险管理计划评估风险,并向项目发起人报告 B. 想出更为有效的文件控制流程用于项目 C. 使用变更管理计划实施心需求 D. 与项目关系人安排一次会议,进行风险紧迫性评估
A. 接受风险并密切监视卖方的可交付成果。 B. 通过对合同增加处罚条款转移风险。 C. 通过为风险购买保险减轻风险。 D. 通过识别替代卖方避免风险。
A. 假设可能会证明是错误的,知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准 B. 在风险识别阶段的文档回顾时,假设分析是个有价值的工具 C. 假设会限制项目管理团队在决策时的选项,因为假设不能被团队控制 D. 万一发生进度或成本超支,假设的文档可以帮助明确职责
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