A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标 B. 建立统一的项目过程作为 IT 项目管理的基础 C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 D. 制定合理的沟通计划
A. 功能性交付物 B. 交付物 C. 期望货币值 D. 期望价值
A. 大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的 , 所以通 常分解为需求定义和需求实现两个阶段 B. 对大型项目进行需求定义时 , 往往要求对业务领域有深刻的理 解 C. 对大型项目进行需求实现时 , 往往要求对技术领域的精通 D. 大型 IT 项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公 司完成的
A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 B. 避免项目干系人提出不一致的要求 C. 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 D. 避免项目干系人在项目管理出现严重分歧
A. 询价的目的是了解市场有关产品的价格 B. 询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程 C. 投标人会议不是询价的方法 D. 通常需要为询价支付费用
A. 凡是出现在 WBS的工作都属于项目的范围 , 凡是没有出现在 WBS 的工作都不属于项目的范围 , 要想完成这样的工作 , 必须遵守变更控制 流程 B. WBS最底层的工作单位叫工作包 ,一个项目的 WBS应在项目早期 就分解到最底层 C. 树状结构的 WBS直观, 层次清晰 , 适用于大型的项目 D. 业界一般把 1 个人 40 个小时能干完的工作称为 1 个工作包 , 依 据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
A. 组织项目组讨论 , 修改 WBS B. 修改项目管理计划 , 并重新评审 C. 汇报给客户 , 与其沟通 , 重新编写项目文档 D. 填写项目变更申请 , 对产生的工作量进行估算 , 等待变更委员会 审批
A. 制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务 B. 质量保证是一项管理职能 , 包括所有有计划地、系统地为保证 项目能够满足相关的质量 标准而建立的活动 C. 质量保证应该贯穿于整个的项目生命期 D. 质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查 , 是决定一个 项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
A. 2063年 12 月 31 日 B. 2063年 9月 29 日 C. 2033年 12 月 31 日 D. 2033年 9月 29 日
A. 23400 B. 65000 C. 15600 D. 19500
微信支付 
支付宝支付