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一、背景地处某市的某设计院承担了坐落在M市的某项“设计—采购—施工”承包任务。该设计院将工程的施工任务分包给M市的某施工单位。设计院在施工现场派驻了包括甲在内的项目管理班子，施工单位则由乙为项目经理组成了项目经理部。施工任务完成后，施工单位以设计院尚欠工程款为由向仲裁委员会申请仲裁。主要依据是甲签字确认的所增加的工程量。设计院认为甲并不是该项目的项目经理，不承认甲签字的效力。经查实，甲既不是合同中约定的设计院的授权负责人，也没有设计院的授权委托书。但合同中约定的授权负责人基本没有去过该项目现场。事实上，该项目一直由甲实际负责，且有设计院曾经认可甲签字付款的情形。问题：设计院是否应当承担付款责任，为什么?

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某公司于2007年2月10日成立,在职员工100人,由于业务需要,该公司中心于3月份开始招聘工作,4月1日正式录用新员工40人， 4月15日正式录用员工20人。已知该公司自成立之日起，没有出现员工离职现象，请计算该公司2月、3月和4月份的月平均人数。

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乔利民是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了。领导任命乔为技术科科长。乔利民上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导下工作过，知道这是一种什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了乔利民的“新官上任三把火”。在上任的第二天，小张由于汽车脱班，赶到厂里迟到了三分钟，乔利民当众狠狠地批评了他一通，并说：“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，乔科长又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当乔科长要一份技术资料时，小林连着加班三个晚上替他赶了出来，乔科长连一句表扬话也没有。到了月底，乔科长还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科似乎出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。科室里没有一种和谐而团结的气氛。厂领导决定要解决技术科的问题了。乔利民的管理方法有什么问题？请加以分析。‚厂领导是否应该把乔利民调离？为什么？

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黄河公司由于经营困难，最近被效益较好的长江公司兼并了。兼并以后，黄河公司保留原来的主要管理人员，同时，长江公司调配一些年轻的管理人员来协助黄河公司的工作。于是黄河公司的人力资源部来了长江公司的两位年轻人：唐飞和薛量。这两个年轻人待人诚恳，工作勤奋，在大学里学的又是企业管理专业，所以，他们深受人力资源部部长老罗的赞赏。老罗担任了多年的人事处处长，但有关人力资源管理的理论知识比较缺乏。最近几年，在企业中人力资源管理的重要性得到广泛认同，人力资源部也不断增加新的工作内容。老罗有点力不从心。最初老罗觉得有两名新同事的加入，黄河公司的人力资源管理工作一定会更上一层楼，但是，在员工招聘上，老罗就与唐飞、薛量闹得不开心。黄河公司被兼并以后，新企业需要招聘一些员工以及基层管理人员。老罗认为员工可以从外部招聘，需要的筛选标准无疑是技术能力。关于这一点，唐飞和薛量也同意。但是在招聘基层管理人员时，老罗认为应该从企业内部挑选，一方面对这些候选人比较了解，另一方面也可以调动现有员工的工作积极性。至于考核的标准，老罗认为学历并不重要，主要是候选人过去的工作业绩、政治态度、工作经历及工作热情等。而唐飞和薛量他们坚持认为应从内部和外部两个方面来招聘基层管理人员，因为外部新鲜血液的补充，将会提高现有管理团队的活力。遴选的标准，应该是相关的学历和胜任职位的能力。在甄选方法上，老罗认为由人力资源部的人员出面找候选人面谈，就可提报上级部门审核批准。但是，唐飞和薛量认为应该采用新的评估方法。整套评估方法包括个人访谈、心理测试、情景模拟等，还必须借助外部专家，为这些人打出最后的考核分数。据说，运用这些方法能准确预测那些候选人潜在的管理能力。老罗对此深表怀疑。①根据本案例，你认为应采用什么方法招聘和甄选基层管理人员，这种方式有什么优点？②现在中国的很多企业在招聘工作中都会产生类似老罗与唐飞和薛量之间的分歧，如何避免这种分歧?

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体型肥胖的“肥哥”，在经历多次失败、上当和受骗后，正准备发誓再也不相信任何减肥产品或方案时，被告知有一个机构对减肥的承诺是定量减肥，先减肥后付款，如果没有效果，不用付钱。抱着试试的态度，肥哥走进了这家公司，说明来意后，服务人员把肥哥带到一个山清水秀的海滨公园，并给肥哥一个协议：每周减肥10斤，费用1000元，减肥成功后付款，否则食宿费用全免。肥哥毫不犹豫地签名后，出现一名身着健美服的妙龄少女，朝肥哥莞尔一笑后，妙龄少女打开一个小横幅：只要你追上我，就可以亲一口！肥哥一下子懵了？怎么回事？不是减肥吗？美女都有要求了还不赶紧的，管他什么减肥！于是，撒丫子开始追。奇怪的是美女竟然是长跑健将。第一天下来，肥哥已经累得七荤八素了，居然连美女的衣服边都没有摸到！肥哥整个晚上都在分析原因，制定追逐方案，然而第二天仍然没有进展。如此周而复始循环周六早上，已经把所有失败的原因都想明白的肥哥，正在畅想如何享受胜利的果实时，服务人员带着一个台秤出现了。“先生，您好！咱们的协议期限已到，我们给您测一下体重，看看有无达标。”服务人员彬彬有礼，但肥哥先是大梦初醒：“噢，我是来减肥的”（通常一个人在有诱惑时常常忘了自己本来的目的），接着又万分沮丧：造化弄人，就差那么一点，机会就没有了！“先生，您的体重下降了12斤，根据协议，您的减肥计划成功，请您付款1000元。”服务人员向肥哥出示了合同，并用同情的眼光看着肥哥。“先生，如果你需要，我还有一服务，每周减肥20斤，费用是2000元，但要先付费，您需要吗？”“好，我掏钱！”仿佛一道曙光乍现，肥哥激动的跳了起来！“好的，请跟我来。”服务人员将肥哥引导到另外一个更加美丽的地方。“10斤让亲一口，20斤怎么也让那个什么了呀……”肥哥正在无限畅想。一阵吼叫传入他的耳中，一只大猩猩向肥哥走来，胸前赫然写着：“如果你被我追上，嘿嘿……!”毋庸置疑，肥哥的第二次减肥经历以减少24斤而成功。请结合人力资源管理理论分析这个案例。

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某单位2007年10月招聘员工，明确要求中专以上学历，并要求应聘者如实填写个人情况表，如有隐瞒，一经发现立即辞退，解除劳动合同。赵某和王某是中学同学，赵某中专未毕业，但托人领取了某中专的毕业证；王某是大专毕业，她们同时被单位录用。该单位与她们签订了劳动合同，期限为四年，试用期半年。二人在试用期工作都很认真。2008年2月，单位发现赵某的中专毕业证是伪造的，要解除与赵某的劳动合同，赵某称自己已怀孕，并持有医院证明，单位并不理会，解除了赵某的劳动合同。同月，王某经常出现呕吐、恶心、全身不适等症状，经医院诊断为“妊娠反应”。王某持医院开具的证明到单位请假。单位认为王某在应聘时没有如实填写个人情况登记表，隐瞒了自己怀孕的事实，欺骗单位，也解除了王某的劳动合同。3月，赵某和王某以怀孕期间单位不能解除劳动合同为由向劳动争议仲裁委员会提出申诉。请问该单位的行为是否正当合法?为什么?

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