A. 技能多样化、任务的特性和工作自主性 B. 技能多样化、任务重要性和工作自主性 C. 信息的反馈、任务重要性和工作自主性 D. 技能多样化、任务的特性和任务重要性
A. 区域 B. 产品 C. 职能 D. 客户
A. 职务设计与人员调配 B. 岗位分析与设计 C. 部门划分与结构形成 D. 管理层级和管理幅度的确定
A. 使成员之间能够互相制衡 B. 能够体现不同成员的层级 C. 使成员具有相应的成就感 D. 保证成员能够履行其岗位职责
A. 正确选择授权者 B. 保持命令统一性 C. 职、权、责、利相当 D. 明确授权的目的
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B. 该公司设计了的较多的组织层次 C. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D. 该公司在组织设计中违背了统一指挥原则
A. 拥有共同的组织目标 B. 规定好组织中每一个部门的职能 C. 建立相应的权力和责任体系 D. 确保每个组织成员明确组织宗旨
A. 直线权力与参谋权力 B. 授权与分权 C. 直线权力和职能权力 D. 集权与分权
A. 既是直线权力关系又包含参谋权力关系 B. 单纯的直线权力关系 C. 既是职能权力关系又包含参谋权力关系 D. 单纯的参谋权力关系
A. 职能指挥，参谋建议 B. 直线有大权，参谋有特权 C. 职能有大权，参谋有特权 D. 参谋建议，直线指挥
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