A. 专业知识 B. 业务知识 C. 变革能力 D. 创新能力
A. 所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B. 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C. 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D. 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
A. 由美国舒斯特教授提出 B. 不仅能够说明企业人力资源的绩效,而且反映了组织的环境气氛状况 C. 发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标 D. 由15项相关指标组成,反映了组织的环境气氛状况
A. 个人信誉 B. 掌握变革 C. 掌握业务 D. 掌握人力资源
A. 确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略 B. 制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工 C. 重点是激励创新,为员工提供更为宽泛的职业通道 D. 采取内部晋升,建立具有内部一致性的报酬系统
A. 需将定量指标和定性指标相结合,尽量使用客观性指标 B. 一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价 C. 完全由人力资源部门自我总结 D. 尽量使用主观性指标
A. 传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员 B. 传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系 C. 传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品 D. 传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心 E. 传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
A. 战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 B. 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 C. 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 D. 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
A. 战略伙伴 B. 管理专家 C. 员工激励者 D. 变革推动者
A. 可信任的参与者 B. 文化与变革的服务者 C. 人才管理者/组织设计者 D. 战略设计师