A. 变革推动者 B. 管理专家 C. 战略伙伴 D. 员工激励者
A. 确定战略 B. 确立使命说明 C. 确定目的与目标 D. 组织自我评价
A. 向员工提供宽泛的职业通道 B. 采用内部晋升 C. 强调创新和弹性 D. 松散的工作规则 E. 强调以个人为基础的薪酬
A. 员工培训 B. 管理变革 C. 特殊能力的开发 D. 改变结构和文化 E. 组织绩效和业绩
A. 高级管理层对员工的重视程度是决定其是否愿意对人力资源进行投资的一个关键性因素 B. 在对待风险的态度上，认为人力资本投资的风险远大于物质投资 C. 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资本进行投资 D. 如果投资的是组织内非常专门化的技能，而非市场通用的热门技能，则投资的风险就小 E. 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少
A. 裁员 B. 保证在快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准 C. 适应市场需求 D. 改变现有员工的晋升和发展的机会 E. 制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
A. 战略伙伴 B. 变革推动者 C. 管理专家 D. 员工激励者
A. 战略制订者 B. 战略伙伴 C. 变革推动者 D. 管理专家 E. 员工激励者
A. 对不同组织的人力资源管理体系进行合并 B. 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 C. 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们 D. 改变现有员工的晋升和发展机会 E. 裁员战略
A. 专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别 B. 人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识 C. 必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能 D. 具备经营活动的能力 E. 专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础
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