某公司属下分为公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表,会计科长的直接主管应该是( )
A. 分公司经理
B. 总公司财务经理
C. 总公司总经理
D. 上述三人都是
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某企业采用直线职能制的组织结构,企业总共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )
A. 4
B. 7
C. ,22
D. 23
王先生是某公司的一位年轻技术人员,一年前被调到公司任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?( )
A. 企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
B. 企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
C. 企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D. 企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
某技术专家,原来从事专业工作,业务精通,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:( )
A. 放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C. 以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D. 在抓好技术工作的同时,做好管理工作
下列情况,适合使用单向沟通的是( )
A. 时间比较充裕,但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事
D. 下属对解决问题提供有价值的信息和建议