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某项目机构采用了矩阵式组织结构。在其运行中发现，当职能部门与子项目部指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ )

A. 将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B. 由相关部门自己解决这类问题
C. 由接受指令的员工处理这类问题
D. 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

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新源职业技术学校拟建设1栋6000㎡的学生宿舍楼，中兴建设集团参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织机构模式。这种组织系统的特点是（）

A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源唯一

在某建设项目集团的组织设计文件编制过程中，为了区分业主和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）

A. 工作任务分工表
B. 项目组织结构图
C. 项目结构图
D. 管理职能分工表

在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分级。这项工作所采用的的组织工具应是（）

A. 项目组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图

中原学院图书馆工程项目经理，在建设项目组织机构采用了线性组织结构的模式。该项目组织结构的特点是（）

A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 又横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导