吉祥公司雇佣了15名员工,并以合作小组为单位来制定公司目标。茱莉亚的公司雇佣了150名员工,公司的目标现有高层管理团队制定,然后再向其余的员工作出解释。下列权变因素中导致吉祥和茱莉亚以不同方式来制定公司目标的是()
A.组织规模
B.任务技术的常规性
C.环境的不确定性
D.个体差异
下列各项中不属于常规权变因素的是()
A.组织的规模
B.全球化程度
C.环境的不确定性
D.个体的差异
戴明和朱兰对()的发展做出了贡献
A.贫乏型管理
B.目标管理
C.全面质量管理
D.重组目标
()是一种管理理念,它包括储蓄的改进以及对顾客需求和期望的响应。
A.权变方法
B.系统方法
C.知识管理
D.质量管理