题目内容

某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司劫走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助手有进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任
D. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

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A. 俄亥俄州立大学从两个维度：定规维度和关怀维度来研究领导的行为
B. 高定规维度的领导倾向于明确说明下属的工作分配和完成工作的具体方式，关注任务的目标和结果
C. 高关怀维度的领导公正而友善，关心下属，平易近人，关注员工的满意度
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A. 以生产为中心和以员工为中心
B. 以任务为中心和以关系为中心
C. 以工作为中心和以人为中心
D. 以团队为中心和以个体为中心