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（）关注于管理者通过提供何种诱导和刺激才能产生现实的动机，导致行为的产生。

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过程激励理论的代表理论有（）、（）和（）。

赫兹伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：（）和（）。

期望理论的研究认为，员工对待工作的态度依赖于对（）、（）和（）三种关系的判断。

期望理论认为，在一项工作上人们受到激励的程度的计算公式是：（）。