4、班组的组织建设主要指( )
A班组长的选配
B班组核心的形成
C提高班组人力资源的使用效率
D科学合理的制度。
如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向，就是( )
A. 物质激励与政治引导相结合
B. “精神万能”
C. “金钱万能
D. 必须坚持按劳分配和物质利益的原则
执行力——持续的工作与执行能力，提高执行力是提高班组管理水平的重要手段。以下几点关于执行力的理解正确的是（ ）
A. 执行力差是因为一个团体缺乏最根本的量化管理
B. 持续向职工宣贯理念是提高执行力的有效举措
C. “鲶鱼效应”是短期内改善较差执行力的一个行之有效的理论
D. 执行力不是蛮力，是要结合各类可利用资源，按照可行的方法去达成既定目标的一种能力
4.班组长的功能定位（）
A.是督导职工完成每天工作任务的全才
B.是车间领导与员工沟通的桥梁
C.是员工联系领导的纽带
D.是生产的直接组织者与参与者
E.是班组的技术骨干又是业务多面手；
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