为支持今后利用组织的风险管理过程并对其进行改进，你设立了经验教训程序。风险经验教训程序的基础是要____。 （分值：1 答错扣0分 ）

A. 记录风险应对审计的结果
B. 归集项目风险评审会的会议纪要
C. 更新风险识别核对表
D. 建立风险登记册

管理者告诉项目经理把部分项目分包给与管理者合作过多次的一家的公司。在这种情况下，项目经理主要考虑： （分值：1 答错扣0分 ）

A. 确认这家公司是否有完成这项项目的资格
B. 满足管理者对时间的期望
C. 分包工作的费用
D. 合同的条款

你被要求接手某个项目，该项目根据进度表应该完成了一半。在评估之后，你发现项目进度落后很多，项目可能要花费此前项目经理最初估算的两倍时间完成。然而项目出资人告诉项目符合进度。最好的做法是： （分值：1 答错扣0分 ）

A. 尝试重新安排进度，确保符合项目最终期限
B. 向出资人汇报你的评估
C. 把项目推给此前的项目经理
D. 按照此前项目经理的计划推动项目进度，当第一次里程碑错过时进行报告

为了完成你的项目工作，你的所有客户向你提供了他们的保密信息。一所大学希望你在它的研究中帮忙，这种帮助会要求你提供一些客户的数据给这所大学。你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）

A. 提供信息，但是去掉所有客户的名字
B. 只提供高级信息
C. 联系你的客户来获得使用这些信息的许可
D. 泄露信息

你为罗沃．斯罗波维恩公司工作，这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时，它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次，一位新上任的经理在一次人事会议上提出，公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法，那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响？

A. 不会产生任何影响
B. 只会引起问题
C. 要么引起问题，要么带来好处
D. 会同时引起问题并带来好处

一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨过项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：

A. 参与
B. 竞争
C. 强调信息传递
D. 合作

一般机会研究包括哪些研究？

名义利率与实际利率的关系是什么？

在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？

投资利润率是什么指标？