费用控制的基础是什么？

下列选项不是项目失败的原因是_____.

A. 计划太多，时间太少
B. 由一个中央计划团队来制订计划
C. 管理层假定不是所有的活动都能按进度计划完成
D. 不良的财务估算

与完成一个合同有关的大多数问题体现了人际行为的两个基本特征，他们是________.

A. 理性的和感性的
B. 内在的和外在的
C. 感性的和组织化的
D. 情绪化的和面向项目结果化的

哪一种折旧方法的优势最小？

A. 双倍余额平衡法。
B. 直线法。
C. 午限和折旧法。
D. 残值。

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项日管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20 来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括____.

A. 定义项目文件如何变更的程序
B. 项日预期的具体的变更要求及其回应计划
C. 预示项目变更的业绩报告
D. 对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

当一项流程被认为是处于控制之下的时候。它一_____.

A. 不应该被调整
B. 能通过对其进行调整以达到某些方面的改进
C. 显示了预期事件或正常原因引起的差异
D. 不能因为任何原因而进行审查或返工

一个项目经理正在管理他的第二个项目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似的项目。他现在应该如何做？

A. 联系其他项目经理，寻求帮助；
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导。
C. 等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。
D. 确保项目范围被所有干系人所认可。

项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报 工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，

对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？

A. 发起人。
B. 项目经理。
C. 项目管理团队。
D. 团队。

范围核实和质量控制的不同之处在于： A．范围核实主要关心验收可交付成果 B．范围核实一般先于质量控制进行 C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求 D．范围核实不适用于项目提前终止的情况