A. 复杂的项目 B. 失败的进度计划 C. 低效率的项目团队 D. 项目团队的职责界定不明确
A. 沟通需求分析 B. 项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 历史资料
A. 是破坏性的 B. 可能是有益的，取决于和谁发生冲突 C. 如果得到控制，是有益的 D. 以上皆是
A. 项目产品出现问题 B. 项目进度拖延 C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作
A. 启动和计划阶段 B. 计划和实施阶段 C. 实施和收尾阶段 D. 启动和收尾阶段
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险事件、风险征兆、风险条目检查表 C. 头脑风暴法、专家判断法、情景分析法 D. 风险转移、风险回避、风险化解、风险分担
A. 过程标准 B. 建模标准 C. 安全保密标准 D. 开发方法标准
A. 质量管理体系 B. 质量控制体系 C. 质量保证体系 D. 质量测试平台
A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包
A. 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因 B. 对所有已经识别的风险制定风险应对计划 C. 为能控制的项目因素制定基准计划 D. 通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
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