对局问接通率进行测试时，数字局间接通率至少应达到（）以上。

A. 96％
B. 97％
C. 98％
D. 99％

光缆对光纤具有良好的保护性能，侧压强度好；结构紧凑、缆径小，适用于管道布放；光纤密度大，可上千芯至数千芯；施工接续中无须清除阻水油膏，接续效率高的是（）光缆。

A. 层绞式结构
B. 束管式结构
C. 骨架式结构
D. 都不对

(见图5)，资源配备见下表5。施工单位项目经理及其他人员的人工成本按平均600元/天计算，本工程单机和系统调试租赁同一仪表。租赁费为2000元/天。<br>工程开始后，各队每天完成的工作量与计划相同。进行到第35天，项目部接建设单位封网通知，自次日起停工3天。进行到第45天，因使用不当造成仪表故障，停工4天。仪表装修费用5000元计入当日成本。停工期间，人员费用按正常人工成本50%计算，仪表使用费按原价计算。为了赶工，项目经理部系统测试人员从第1天晚上开始加班，连续加班6个晚上。每晚加班完成的工程量相当于正常日完成工作量的50%。人工成本与正常日人工成本相同，仪表不计使用费。<br>问题：<br>1.计算本工程每10日的计划工作预算成本(BCWS)。<br>2.绘制时间-计划预算成本累计曲线。(曲线中需标注每10日末的累计值)。<br>3.分别计算第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)。<br>4.分别计算第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)。<br>5.计算本工程施工单位可索赔的费用及工期。<br>6.计算本工程实际工期。

进行安全技术交底，安全员从施工作业特点，危险因素，安全操作规程和标准等方面，对施工人员进行了详细说明和讲解，并要求参会人员在交底记录上签名。<br>开工后某天上午收工时，施工人员将人井盖盖好，以防过路人员跌入。下午开工后，一人打开井盖下井作业，不久晕倒，经消防人员施救后生还。项目负责人要求知情人员不得扩散事故消息，以减少负面影响。<br>完工后，项目部按建设单位要求编制提交了竣工资料，工程顺利通过验收。<br>问题：<br>1.指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。<br>2.根据法规要求，事故发生后施工单位应做哪些工作？<br>3.为保证入井作业安全，施工现场应采取哪些措施？<br>4.竣工图纸应满足哪些要求？

背景<br>某架空光缆线路工程位于南方，建设单位根据经过审批的初步设计与材料供货商签订了供货合同；经过招投标，选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，因此决定取消费用表中的财务费。建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定，本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同额的5％，工程开工日期为4月1日。开工后，施工单位一直未收到预付款。<br>在施工过程中，由于经常遇到下雨天，施工单位的实际进度滞后，而且出现窝工的问题，施工单位对此向监理单位提出工期和费用的索赔。施工单位为了能够获得更多的工作量，敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上都多预留了15m光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2％的系数。<br>2．问题<br>（1）建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同吗？为什么？<br>（2）建设单位是否应该取消财务费？为什么？<br>（3）项目经理部可以因经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔吗？为什么？<br>（4）项目经理部的工程结算存在哪些问题？为什么？<br>（5）施工单位在未收到预付款的情况下应该怎么办？

背景<br>项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。<br>（1）施工方案内容如下：<br>本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。<br>（2）工程管理目标及控制计划的主要内容如下：<br>①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。<br>②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。<br>③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。<br>2．问题<br>（1）此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？<br>（2）此工程施工方案还缺少哪些内容？<br>（3）此施工方案中已有的内容存在哪些问题？<br>（4）工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？<br>（5）除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题？

（四）<br>背景材料<br>2012年6月A施工单位中标一项传输设备安装工程，建安工程费100W，其中材料费30W，（建设单位提供）施工费为建安工程费扣除材料费的80%，最终合同款为56.84W，其中施工费56W，安全生产费用0.84W，合同工期2012.7.1-2012.10.14，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如下：<br>工程如期进行，系统测试时发现一段光缆衰减过大，不能满足设备要求：建设单位于2012.9.1，决定增加一个中继站及10KM管道光缆仍由A施工单位施工，施工费按照招投标确定的打折比例结算。增加了两个单向工程设计，主要费用预算如下：<br>1、中继站设备安装工程设备费50W，建安费5W，其中材料费3.5W<br>2、管道光缆工程建安费20W，其中材料费15W。<br>A施工单位接收了中继站设备安装工程的施工任务，拒绝了管道光缆工程的施工任务，建设单位将管道光缆的任务另行委托给了B施工单位。<br>本工程除以上变更之外，其他工作与原设计相同。工程最终于2012.10.9完成，A施工单位同时将竣工技术文件和工程结算文件报送建设单位，工程于2012.10.24初检后进入试运行。2013.2.20完成终验后于次日零时正式投入使用。<br>1、根据横道图用直方图形绘制，按周编制成本计划。<br>2、根据横道图绘制计划时间-成本累计曲线。<br>3、A单位拒绝管道光缆施工是否合理。<br>4、双方签约的的合同价款56.84W是否和规定？说明原因写出计算过程。<br>5、计算A施工单位的最终结算家坎及本工程的保修金。<br>6、建设单位应分别在何时完成 A 施工单位结算文件的审定和保修金外的工程款的支付。

(三)<br>背景材料：某施工单位承接了一项PTN传输设备安装工作，合同90万，采用包工不包料的方式，其中A中继段光纤长度100km，光纤衰减系数0.2dB/km,设备平均发送光功率为0dBm，最小过载光功率为2dBm，ODF至设备接口衰减0.5dB/条，系统冗余为3dB。<br>开工前施工单位进行现场摸底时发现一层站电源接线位置被占用，经建设单位同意，设计单位修改设计后，增减10个工日，施工过程中，建设单位要求调整组网结构，新增一个站设备配置，导致工期增加2天，在本机测试时发现1个站的设备灵敏度不合格，更换6天，造成停工4天;系统测试时，发现仪表故障，需调换仪表，调换停工3天<br>问;<br>1.项目预付款为多少，应与何时支付？<br>2.计算A中继段光纤通道总衰减和满足要求的设备灵敏度最大值<br>3.施工单位编制进度计划时应依据什么？<br>4.哪些事件会造成合同变更？说明理由。<br>5.指出施工单位可以索赔的事件及可以索赔的工期。

下列图中表示SDH分插复用器的是()。

监理单位向建设单位送交监理规划和总监任命文件的时间正确吗？为什么？