一级建造师 - 专业工程管理与实务 - 查题吧

问答题

某车间厂房，建筑面积5163㎡，市第三建筑公司施工总承包，预应力屋面板由市建筑构件公司分包生产并安装。施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落，造成1人死亡、2人重伤、直接经济损失16万元。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求，建设单位未办理质量监督和图纸审核手续就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。<br>问题：<br>分析该工程质量事故发生的原因。

问答题

背景<br>某市自来水厂进行扩建，新建沉淀池一座，设计为无盖圆形，直径30m，池壁应用预制板吊装外缠预应力钢丝结构，市政公司中标承建后，成立了项目经理部。项目部技术员编写了池壁预制板吊装施工方案，包含工程概况，主要技术措施，安全措施三个方面；工程开工前，项目经理组织了图纸会审，项目材料科长与项目技术负责人根据质量和价格，确定了钢丝供应厂家。在池壁预制板拼装完毕后，板缝采用与池壁预制板强度等级一致的普通混凝土灌注。<br>问题<br>池壁预制板吊装施工方案还要补充哪些方面内容。

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【背景资料】某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：<br>(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；<br>(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；<br>(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为1.1(或0.9)；<br>(4)每月签发付款最低金额为15万元；<br>(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。<br>承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表<br>[问题]<br>工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？

问答题

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文<br>本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同<br>合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，<br>工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙<br>方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公<br>司对工程实施施工监理。<br>乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：<br>(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；<br>(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安<br>全管理体系并组织实施；<br>(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；<br>(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；<br>(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。<br>2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。<br>电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。<br>问题：<br>(1)

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供应商按合同要求供货到现场后,项目经理部如何进行进货检查和验收控制？

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背景<br>某市新建立交桥为全方位交通式全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m的钢结构桥梁，用钢总量近7000吨。<br>问题<br>钢结构桥梁吊装前应做好哪些准备工作？

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如下图的S形曲线，若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：<br>①合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差;<br>②合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。

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事件2中A公司的做法妥当否？为什么？

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背景资料<br>某施工单位与建设单位签订了路基工程施工承包合同，包括桥涵两座和路基填筑工程，合同工期390天，合同总价5000万元。<br>施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划。<br>该工程在施工过程中发生了如下事件：<br>(1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致A工作持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。<br>(2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成B工作持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。<br>(3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费用5万元。<br>(4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。<br>针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔，编写了索赔报告。<br>施工过程中还发生了如下事件：<br>事件1：项目部在路基填筑前，委托有资质的试验室进行了标准击实试验，报项目技术负责人批准后实施。<br>事件2：路基分层填筑时，施工单位在检验了有关指标后并经专业监理工程师验收后进行上一层的填筑，后总监对压实度指标有怀疑，要求施工单位重新取样检验，经重新检验后不合格。施工单位向监理工程师提出，分层填筑经过了专业监理工程师的验收，现在检验不合格，是监理工程师失职造成的。要求监理单位给予工期和费用索赔。<br>问题：<br>按照施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程能否按合同工期要求完工。

问答题

千斤顶张拉了240次，但钢绞线的实际伸长量满足规范要求，即16%以内；千斤顶是否可以不重新标定？

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