A公司是经W市政府授权经营管理国有资产的大型国有企业，其前身是W市某行业主管部门，后改制为由该市国资委行使出资人职责的控股型国有独资公司。下属企业有30多家，所管理资产总额接近400亿，下属企业中有7家企业设置独立的内审部门，全系统专职内审人员40人，兼职内审人员142人，内审部门向总经理报告。A公司构建了以董事会为中心的公司治理框架，在董事会里设置了战略、审计等专业委员会，其中审计委员会主席由某下属企业总经理兼任。由于无股东会组织，董事会既是企业最高权力机构，又是决策机构，除董事长以外的董事全部在管理层任职，管理层由总经理负责。另外，W市国资委根据《W市国有企业监事会暂行办法》的规定对该公司派出监事会，负责监督董事会和高级管理层。但A公司董事会下各专业委员会委员产生办法、议事机制、工作机制没有明确规定，审计委员会也没有正式开展工作，其对内审机构也没有起到真正的督导作用。要求：简要分析该企业在公司治理中存在的主要问题并提出完善对策。

下列关于董事会主席的说法中，不正确的是（）。

A. 董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程，确保定期举行董事会议
B. 董事会主席的角色包括LJ股东的沟通
C. 董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东（大）会的同意，并记录在一份职责声明中
D. 首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席

下列属于公司内部的公司治理直接参与者的有（）。

A. 执行管理层
B. 董事会
C. 监事会
D. 审计委员会

下列关于公司治理理论的说法中，正确的有（）。

A. 代理理论的首要假设是委托人想要检验、核实受托人的行为是困难的，并且这种成本也很高
B. 弗星曼明确提出了利益相关者理论
C. 从长远来看，代理理论的最终目标和利益相关者理论的实践结果是一致的
D. 利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动

关于公司治理的相关内容，以下说法正确的有（）。

A. 公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制
B. 公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观
C. 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化
D. 良好的公司治理通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩

经济合作组织建议机构投资者改善公司治理的方式包括（）。

A. 机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略
B. 机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形
C. 在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商
D. 机构投资者与所投资公司董事会应当举行一对一的例会，参与对话过程

下列关于机构投资者的行动主义内涵的说法中，不正确的是（）。

A. 机构投资者积极在董事会中行使表决权
B. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
C. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
D. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会

如果把代理理论归入通用的公司利益相关者模式，下列结论不正确的是（）。

A. 代理理论是利益相关者理论的必要结果
B. 经过适当的修订，代理理论最多也只是相关利益者理论的一种狭义形式
C. 代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的
D. 所有的关于公司的理论都必须支持一个隐含的最低限度的道德

詹森和麦克林公司治理理论的核心是代理关系和代理成本，其中代理成本包括（）。

A. 委托人的监管成本
B. 代理人的约束成本
C. 剩余损失
D. 获得成本

甲公司是家族式企业，在成立之初，企业迅速扩大，不到十年，已成为界内赫赫有名的名牌企业。公司计划上市，因此，首先要规范公司的治理，改变家族式经营模式。为此，公司首先成立了董事会。其情况如下：董事会成员有5名，除公司创始人王强外，还有三名执行董事，分别是分管销售的副总裁张力和分管采购的副总裁刘青，另一位是公司COO王媛女士，此外，还有独立董事，由公司财务部主管会计欧阳丹担任，其没有在公司任领导职务，也与大股东之间没有亲戚（属）关系。设立董事会后，董事会召开了第一次会议，经过大家表决，董事会以口头形式明确了董事会与管理层之间的权责分工。此外，推举公司创始人王强为董事会主席，规定其负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题。同时，经董事会全体人员确认，由王强同时兼任公司的首席执行官。要求：论述上述事项中有无不当之处。