超星 - 第六章风险与风险管理(n) - 查题吧

单选题

为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为 0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。

A. 流程图分析法
B. 事件树分析法
C.决策树分析法
D.敏感性分析法

单选题

亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目,该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来,“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试,但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述,H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。

A. 战略风险
B. 市场风险
C. 运营风险
D. 技术风险

单选题

通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是()

A. 情景分析法
B. 敏感性分析法
C. 马尔科夫分析法
D. 风险评估分析法

单选题

惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于()。

A. 技术设计风险
B. 技术选择风险
C. 技术研发风险
D. 技术应用风险

单选题

M国某地区位于地震频发地带,那里的居民具有较强的防震意识,住房普遍釆用木制结构,抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器,以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息,该地区居民采取的风险管理策略工具是()。

A. 风险转移
B. 风险控制
C. 风险转换
D. 风险规避

单选题

有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后,天康公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机。上述案例中,天康公司面临的风险属于()。

A. 运营风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险

单选题

甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调査,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息,下列各项中,对甲公司釆取的风险管理办法的描述错误的是()。

A. 该方法的优点是简单明了易于操作
B. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。

单选题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起, 该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A. 技术风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 运营风险

单选题

甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年,甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来,由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌,甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中,甲公司面临的风险有()。

A. 技术风险 C.法律和合规风险
B. 战略风险 D.政治风险

多选题

美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()

A. 过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
B. 收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C. 偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
D. 未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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