超星 - 第六章风险与风险管理(n) - 查题吧

单选题

乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调査方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司釆用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是()。

A. 这种方法速度较快,容易开展
B. 这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想
C. 这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
D. 这种方法能够激发专家们的想像力

单选题

今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司釆用的风险管理技术与方法是()。

A. 敏感性分析法
B. 条件预测法
C. 情景分析法
D. 统计推论法

单选题

甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司釆取的策略是()。

A. ,风险承担
B. 风险规避
C. 风险转换
D. 风险对冲

单选题

甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资。建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司釆取的风险管理技术与方法是()。

A. 情景分析法
B. 事件树分析法
C. 敏感性分析法
D. 决策树分析法

单选题

随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通

单选题

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临()。.

A. 市场风险
B. 品牌风险
C. 环境风险
D. 文化风险

单选题

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业o为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了 20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。

A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 情景分析法
D. 因素分析法

单选题

思达集团原是一家房地产企业,2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺, 同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

A. 发展战略实施不到位
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏明确的发展战略

单选题

凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审査企业内部控制,监督内部控制的不实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素的()。

A. 风险评估
B. 控制活动
C. 监控
D. 控制环境

单选题

甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险,根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是()。

A. ,后推法
B. 前推法
C. 逆推法
D. 正推法

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