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甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资。建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公 司釆取的风险管理技术与方法是()。

A. 情景分析法
B. 事件树分析法
C. 敏感性分析法
D. 决策树分析法

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随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警 标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重 大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。 该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现,在H国,“Goats”除了有 山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表 明,企业跨国营销可能面临()。.

A. 市场风险
B. 品牌风险
C. 环境风险
D. 文化风险

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业o为了更好地了解企业转型中存在 的风险因素,甲公司聘请了 20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险 因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的 这种风险管理方法是()。

A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 情景分析法
D. 因素分析法

思达集团原是一家房地产企业,2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一 些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺, 同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金 漏洞出售了一些已购的业务。思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

A. 发展战略实施不到位
B. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏明确的发展战略

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