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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。 从风险管理策略的角度看,甲公司釆取的策略是()。

A. ,风险承担
B. 风险规避
C. 风险转换
D. 风险对冲

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甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究,该项目预计净现值为420万元,内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资。建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公 司釆取的风险管理技术与方法是()。

A. 情景分析法
B. 事件树分析法
C. 敏感性分析法
D. 决策树分析法

随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警 标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重 大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。

A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。 该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现,在H国,“Goats”除了有 山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表 明,企业跨国营销可能面临()。.

A. 市场风险
B. 品牌风险
C. 环境风险
D. 文化风险

甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业o为了更好地了解企业转型中存在 的风险因素,甲公司聘请了 20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险 因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的 这种风险管理方法是()。

A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 情景分析法
D. 因素分析法

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