超星 - 模块四组织工作

单选题

以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）

A. 授权可以使下属分担管理者所承担的责任
B. 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来
C. 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
D. 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平

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单选题

在一个组织中，A之所以拥有与B同样的权力和责任，是因为A与B之间是（）关系

A. 分工
B. 协作
C. 助理
D. 代理

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单选题

某公司员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少？管理层次有多少层？

A. 9人 3层
B. 10人 4层
C. 9人 4层
D. 8人 3层

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单选题

某经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则

A. 权责对等原则
B. 命令统一原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则

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单选题

戴立在改革初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现在的120名，工厂规模也扩大了很多。在归感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了很多人，具有代表性的建议有以下四种。那种最有效？________

A. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B. 应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C. 可行对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D. 应招聘一位能干的助理，帮组他处理各种琐事

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单选题

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：_______

A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
C. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

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单选题

企业中管理者的管理幅度，是指他_______

A. 有效且直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C

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单选题

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？

A. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
B. 该公司在组织设计上采取了职能结构
C. 该公司在组织运行过程中出现了越权指挥的问题
D. 该公司的组织层次设计过多

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单选题

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该按什么因素来划分部门？

A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构

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单选题

下列哪类企业最合适采用矩阵式组织结构？ __

A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校

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以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ）

在一个组织中，A之所以拥有与B同样的权力和责任，是因为A与B之间是（ ）关系

某公司员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少？管理层次有多少层？

企业中管理者的管理幅度，是指他_______

某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？

一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应该按什么因素来划分部门？

下列哪类企业最合适采用矩阵式组织结构？ __

以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）

在一个组织中，A之所以拥有与B同样的权力和责任，是因为A与B之间是（）关系