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在一个组织中,A之所以拥有与B同样的权力和责任,是因为A与B之间是( )关系

A. 分工
B. 协作
C. 助理
D. 代理

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某公司员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少?管理层次有多少层?

A. 9人 3层
B. 10人 4层
C. 9人 4层
D. 8人 3层

某经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则

A. 权责对等原则
B. 命令统一原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则

戴立在改革初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的6名家族成员增加到现在的120名,工厂规模也扩大了很多。在归感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了很多人,具有代表性的建议有以下四种。那种最有效?________

A. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B. 应聘请一位顾问,帮他出谋划策
C. 可行对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D. 应招聘一位能干的助理,帮组他处理各种琐事

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:_______

A. 企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
C. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
D. 管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度

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