某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于强硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点,老张的作风最接近于()
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A. <p>1-1型</p> B. <p>1-9型</p> C. <p>9-1型</p> D. <p>9-9型</p>
某医院院长退休后感慨"人走茶凉",这说明他在职时候拥有的是
A. <p>职位权力</p> B. <p>个人权力</p> C. <p>超凡权力</p> D. <p>感召权力</p>
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾?
A. <p>马期洛的需求层次理论</p> B. <p>期望理论</p><p><br></p> C. <p>双因素理论</p> D. <p>激励需求理论</p><p><br></p>
管理的载体是( )
A. <p>管理职能 </p> B. <p>组织</p> C. <p>管理对象<br></p> D. <p>资源</p>
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门。
A. <p>职能<br></p> B. <p>产品</p> C. <p>客户</p> D. <p>地区<br></p>
企业管理者可以分为高层管理者、中层管理者,基层管理者三个层次。高层管理者主要负责制定( )。
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A. <p>日常的程序性决策 </p> B. <p>长远的全局性决策 </p> C. <p>局部的程序性决策 </p> D. <p>短期的操作性决策</p>
泰勒由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为( )。
A. <p>过程理论鼻祖</p> B. <p>组织理论之父</p> C. <p>科学管理之父</p> D. <p>行为科学创始人</p>
一名中层管理人员要肩负许多方面的职责,下面的几项职责中( )。不属于管理者的工作范围。
A. <p>与下级谈心,了解下级的工作感受 </p> B. <p>亲自制定有关考勤方面的规章制度</p> C. <p>经常与下级部门沟通,掌握部门对自己的要求 </p> D. <p>对下级的工作给予考评并及时反馈给本人</p>